» Les règles du monde de l’entreprise ont changé. Les modèles et processus commerciaux sont soumis à des changements constants en raison de l’émergence de nouvelles technologies numériques et de menaces disruptives. Cela s’applique également à tous les secteurs d’activité. La révolution numérique bouleverse les stratégies commerciales traditionnelles.

Les entreprises qui ont été fondées avant l’avènement de l’internet sont confrontées à un défi majeur : bon nombre des règles et hypothèses de base qui régissaient leurs activités à l’ère pré-numérique ne sont plus valables. La bonne nouvelle, toutefois, est que l’adaptation est possible.

Source: Transformation numérique. The Playbook.

« Qu’ont en commun les constructeurs de véhicules tels que Rosenbauer, les entreprises de logistique telles que DB Schenker, les fabricants de compresseurs tels que Bauer, les fabricants d’ascenseurs tels que ThyssenKrupp et les fabricants d’articles d’hygiène tels que Hagleitner ?

Tous utilisent le potentiel de la numérisation pour offrir des services aux clients de manière plus intelligente et plus rapide et pour façonner activement la transformation numérique de leur modèle d’affaires.

La transformation numérique touche tous les domaines de la société et notamment l’économie. »

Source: transformer numériquement maintenant

L’une des mégatendances les plus importantes de notre époque est sans aucun doute la numérisation.

Tout comme la mondialisation, par exemple, elle entraîne des changements durables qui imprègnent une multitude de domaines de la vie.

Dans un système économique axé sur la concurrence, les entreprises sont contraintes d’identifier et de mettre en œuvre à un stade précoce les opportunités découlant de l’évolution des conditions-cadres si elles veulent survivre sur le marché et s’engager avec succès dans l’avenir.